现代家装，新规西首讲究个性化，特别是家具系列，越来越多消费者选择定制。

UrbanLadder最大的优势在于科技创新，｜山目前UrbanLadder能够实现让用户在网上订购之前调整所需家具，｜山并且能够看到家具摆在家里的模样，这样让用户提前感受家具在家里的摆设。UrbanLadder联合创始人RajivSrivatsa称，次吸厂参场交印度消费者一般不会一次性购买所有的居家产品，次吸厂参场交而是有计划的每隔3-4个月进行采购，很多企业的回头客占比达到40%左右，这也是促成企业成长和树立品牌的重要原因。

在创立FabFurnish之前，纳燃阿革瓦是美国知名团购网站Groupon的印度地区副总裁，也是Groupon在印度市场的初始团队成员之一。机电崴巴吾阿革瓦说道。国内家居O2O企业竞争同样激烈，电易但相比印度市场而言，电易国内家居行业发展并没有那么明朗，存在较混乱的局面，不过在整个移动互联网的推动下，家居行业肯定会愈加清晰，企业的优势也会慢慢凸显。

FabFurnish的产品共有超过2.5万个SKUs，力现如家居用品、力现家具和配件、床和浴室用具、家居装饰产品、灯具、厨房用具、烘焙用具以及餐具等，成立初期该公司有四家实体店，主要作用是提供用户体验，到2013年底，他们的产品销售到广布印度的5万个邮编区域。从三家企业的趋势看，货市印度家居O2O企业在线下体验、配送、支付和区域扩张方面竞争激烈，也是未来的争夺点。

融资之后，新规西首UrbanLadder表示还希望在技术方面有所突破，进一步通过线上满足用户的一些需求。

Pepperfry公司表示，｜山这笔资金将用来进行市场推广、｜山提升供应链水平，以及扩大最后一公里运输范围，并且增加线下商店数量，其中线下商店更多的是作为一个品牌建设平台，而不是销售点。大量电脑族，次吸厂参场交因为长期久坐，次吸厂参场交容易产生腰酸背痛，甚至年纪轻轻就有不同程度的脊椎、颈椎、腰间盘突出等问题，但正如很多行业一样，市面上的产品良莠不齐，消费者很买到心宜的产品。

但需要根据自己的实际情况来采取策略，纳燃而不是人云亦云。而商业的本质是产品与服务，机电因此对于企业而言，机电最直接的方式是借助互联网的便捷性，通过互联网思维和大数据分析，同时与用户达成深入沟通，了解用户的需求和困惑，为用户提出有效解决方案。

正如有关资深人士认为，电易在互联网+热潮下，借用互联网思维转型升级，这是众多中小企业的重要成长之路。小米的快速成就之路，力现重要的是看它的成长思路，而不是单纯看建立论坛、吸引大量粉丝之类的小细节。